I premi HRC Community per i team di risorse umane più attenti al sociale
Gallo, ‘si afferma un modello di equilibrio tra vita e lavoro’
Economia (Milano). Intervista a Marco Gallo, Alessandro Tallia, Beatrice Sandri, Paola Accornero, Francesca Giraudo (Riccardo Fani/alanews)
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9 categorie oltre 67 team di risorse umane premiati per aver realizzato progetti virtuosi e dedicate a sociale sono i numeri della terza edizione del premio best team organizza dai charsi Community il percorso di certificazione che accompagna le persone e le organizzazioni attraverso progetti e percorsi innovativi un modo per favorire la crescita del business delle performance ed engagement dei dipendenti edizione del team si affermano la mente su due grandi novità La prima è stata una celebrazione di tutte le organizzazioni che hanno manifestato l’interesse è ancora di più il coinvolgimento delle organizzazioni quello che è un modello di work-life-balance vero flessibile dove abbiamo toccato Tantissimi punti soprattutto su ambiti di viene ma soprattutto di conciliare vita e lavoro è un tema di atraccion sicuramente anche di retention è una cosa che dobbiamo fare Non solo per i giorni proprio per il futuro del nostro organizzazioni grande novità per quest’anno introdotto il made in Italy è stato richiamato più volte anche richiamo anche a quello che è stato la il progetto che ha richiamato anche draghi rispetto all’Europa la centralità dell’Italia in un mondo globale Penso che in questo sono sfide importanti che non sa organizzazioni devono cogliere dando valore al made in Italy alla nostra capacità e creatività nel mondo globale 682 Team che hanno intrapreso il percorso di certificazione oltre 67 hanno avuto accesso Grazie alla presentazione di progetti in linea con gli indicatori chiave di prestazione richiesti dal regolamento i progetti vincitori hanno saputo di strade come nel mondo del lavoro moderno la cura della vita privata il benessere complessivo dei dipendenti siano diventati i fattori determinanti per il successo del vostro progetto che si chiama appunto Revolution è un progetto che mira a bilanciare la vita privata con le necessità lavorative ed è stato impostato nel tempo diciamo sul traino di l’esperienza del lockdown Quindi abbiamo dato le persone di organizzare la propria settimana intorno alle necessità personali e lavorative tenendo comunque in considerazione che le città del proprio responsabile o comunque dell’azienda quindi gli eventi di Company meeting è l’obbligo della presenza come per altri milioni molto importanti abbiamo aggiunto anche maggiore flessibilità sul punto di vista delle ferie dove ha dato fino al 50% in più nella nel caso di necessità così fossero consumate tutte e abbiamo aggiunto anche alcune coperture di wellbeing quali venti giorni aggiuntivi di paternità per il mio papà per arrivare a 30 giorni gli stessi diritti per le coppie omogenitoriali appunto per dare equità e quindi abbiamo fatto tante iniziative che vengono incontro alla città del dipendente è che lo portano Comunque per essere più sereno nello svolgimento dell’attività lavorativa abbiamo scelto di candidarsi per il 20 Shark in questo progetto perché ci riporta al nostro percorso che è quello di portare migliore salute quotidiano Come qualità e le foglie secche abbiamo presentato portano 26 settimane di pulire qua il parental leave Quindi qualunque all’ingresso del bambino nella possibilità può fare fino a 26 settimane completamente inutile pensa un impatto reale sulla propria carriera e sul proprio percorso in telematico e questo è papà che le mamme tutti i tipi di famiglia e tutti dicono gli altri genitori Anita se noi questa grande evoluzione divisa pompieri perché vogliamo stare vicino alle persone in una fase della vita in cui hanno bisogno di essere venuta anche la cubista lavorativo fine aggiunta abbiamo una Policy che è la caregiver Policy e consente fino a 20 giorni di permesso per stare vicino ad i parenti stretti che abbiano necessità e non siano sufficienti in questo caso i nostri collaboratori e ci ha messo un grande riconoscimento per la Policy perché di poter serenamente cogliere le opportunità che fare con le persone care e senza perdere nulla al lavoro e avendo il supporto pieno da parte dell’azienda di questo riconoscimento per un progetto che ci ha impegnato è impegnato tante persone all’interno dell’azienda quindi abbiamo formato da più di 7500 dipendenti di puntine in temi fondamentali della trasformazione digitale che riguardano le Converse sono anche tutte Point digitali che ci sono all’interno dei punti vendita è stata una grande sfida perché parliamo di persone che normalmente lavoro di un ambiente è totalmente fisico quelle molto analogico e ci siamo riusciti a traverso GameMaker attivo molto simpatico molto ingaggiante dire questo è stato reso possi
